評価の考え方
当社の評価は、各人が、いかに会社の理念や方針・目標に基づいて仕事に取り組んだか、
また、期待される考え方・能力をいかに発揮できたかを総合的に見て、人材育成や処遇に結びつけるためのものです。
目標管理サイクル
目標設定：
毎年度末に行う自己評価を基に、新年度の目標設定を行います。
(目標管理シート)
面談：
半年経過時期を目安に、直属の上長との面談を行います。
目標に対しての、達成度や課題、希望、目標修正などについて面談します。面談結果は評価の参考とします。
自己評価：
「行動評価」「業務評価」「保育所・保育士の自己評価」（保育園勤務職員対象）の自己評価を行い、翌年度の目標設定に繋げます。
期待することとキャリアステップ
部門長
園長、保育責任者、室長、管理者、ひろば責任者など
担当する部門の運営と目標達成に責任を負う。
部門の代表として公的な場で期待される役割を果たす。
役員を補佐し、主任の指導・育成を行う。
主任
担当する分野（主に現場の運営、保護者対応、職員教育、外部対応など）の運営と目標達成に責任を負う。
上位者を補佐し、部下または後進の指導・育成を行う。
副主任
自らの業務・目標に対して責任を持ち、自己完結が出来る。
状況に応じて主任の役割を一部担うことが出来る。
上位者を補佐し、部下または後進の指導・育成を行う。
リーダー
担当する分野・グループの運営と目標達成に責任を負う。
上位者を補佐し、部下または後進の指導・育成を行う。
担任・担当 自らの業務・目標に対して独力又は周囲の力を借りながら達成できる。
上位者を補佐し、後進の指導を行う。
担任・担当
自らの業務・目標に対して独力又は周囲の力を借りながら達成できる。
上位社を補佐し、後者の指導を行う。
※部門によっては、統合、または兼務となります
職員研修計画
当社の職員研修計画は以下PDFよりご覧ください。
充実した研修計画を毎年更新しております。
各種保険
- ■健康保険
- ■労災保険
- ■厚生年金
- ■傷害保険
- ■雇用保険
- ■退職金積立保険
健康診断等
- ■定期健康診断
（年1回、原則全職員対象、オプション検査も可能） - ■インフルエンザ予防接種（会社負担）
慶弔見舞金
- ■結婚祝金
- ■出産祝金
- ■弔慰金
各種制度
- ■借上げ社宅制度(保育園保育士対象)
- ■マイカー通勤制度（条件あり）
- ■家賃補助制度（住宅手当）
福利厚生施設
- ■完全会員制リゾートホテル
（エクシブ・ベイコート使用会員権）
