働きやすさのポイント

キャリア支援体制

評価の考え方

当社の評価は、各人が、いかに会社の理念や方針・目標に基づいて仕事に取り組んだか、
また、期待される考え方・能力をいかに発揮できたかを総合的に見て、人材育成や処遇に結びつけるためのものです。

目標管理サイクル

目標設定:

毎年度末に行う自己評価を基に、新年度の目標設定を行います。
(目標管理シート)

面談:

半年経過時期を目安に、直属の上長との面談を行います。
目標に対しての、達成度や課題、希望、目標修正などについて面談します。面談結果は評価の参考とします。

自己評価:

「行動評価」「業務評価」「保育所・保育士の自己評価」(保育園勤務職員対象)の自己評価を行い、翌年度の目標設定に繋げます。

期待することとキャリアステップ

部門長
園長、保育責任者、室長、管理者、ひろば責任者など

担当する部門の運営と目標達成に責任を負う。
部門の代表として公的な場で期待される役割を果たす。
役員を補佐し、主任の指導・育成を行う。

主任

担当する分野(主に現場の運営、保護者対応、職員教育、外部対応など)の運営と目標達成に責任を負う。
上位者を補佐し、部下または後進の指導・育成を行う。

副主任

自らの業務・目標に対して責任を持ち、自己完結が出来る。
状況に応じて主任の役割を一部担うことが出来る。
上位者を補佐し、部下または後進の指導・育成を行う。

リーダー

担当する分野・グループの運営と目標達成に責任を負う。
上位者を補佐し、部下または後進の指導・育成を行う。
担任・担当 自らの業務・目標に対して独力又は周囲の力を借りながら達成できる。
上位者を補佐し、後進の指導を行う。

担任・担当

自らの業務・目標に対して独力又は周囲の力を借りながら達成できる。
上位社を補佐し、後者の指導を行う。

※部門によっては、統合、または兼務となります

職員研修計画

当社の職員研修計画は以下PDFよりご覧ください。
充実した研修計画を毎年更新しております。

福利厚生

各種保険

  • ■健康保険
  • ■労災保険
  • ■厚生年金
  • ■傷害保険
  • ■雇用保険
  • ■退職金積立保険

健康診断等

  • ■定期健康診断
    (年1回、原則全職員対象、オプション検査も可能)
  • ■インフルエンザ予防接種(会社負担)

慶弔見舞金

  • ■結婚祝金
  • ■出産祝金
  • ■弔慰金

各種制度

  • ■借上げ社宅制度(保育園保育士対象)
  • ■マイカー通勤制度(条件あり)
  • ■家賃補助制度(住宅手当)
  • ■退職金制度
  • ■育児・介護休暇制度
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